医院发展战略是医院为了实现组织目标，根据外部环境变化和自身资源优势而制定的全局性、方向性、长远性的谋略。或者可以将医院发展战略理解为确立医院的宗旨和长期目标，以目标来指导医院的经营，并在过程中根据情况来不断调整具体的经营活动方式和资源配置方式而实现战略目标。

医院发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。医院发展也需要谋略，在医院发展过程中具有整体性、长远性、关键性、竞争性、稳定性的谋略规划就是医院发展战略。医院发展战略有五个特性：一是整体性，二是长远性，三是关键性，四是竞争性，五是稳定性。

一、整体性

整体性是相对于局部性而言的，医院发展战略是对医院的各项经营活动的整体规划。它不是各项经营活动的简单汇总，而是在综合平衡的基础上确定优先发展项目、权衡风险大小并为实现整体结构和效益的优化而进行的全面规划。

二、长远性

长远性是相对于短期性而言的，医院发展战略要着眼于未来，对较长时间内医院如何生存和发展进行统筹规划，以实现其较快发展。面对激烈复杂的医疗市场竞争，任何医院若没有前瞻的战略部署，其生存和发展就要受到影响；从另一方面看，长远性就是医院战略的整体性特征在时间概念上的表现，它直接关系到医院的未来和发展。

三、关键性

关键性是相对于次要性而言的，只有在管理活动中认清医院发展的重点问题和根本性问题，分清主次，抓住决定医院未来的关键因素和环节，才能正确把握医院发展战略。

四、竞争性

竞争性是相对于常规性而言的，医院发展战略应当具有善于适应环境变化而适时调整的功能和改造环境的功能。这要求医院管理者应对形势变换策略，调整计划，修正部署，形成差别优势，以莫定现实和未来竞争的基础。

五、稳定性

稳定性是相对于多变性而言的，依据科学程序论证而制定的医院发展战略一般是不轻易变更的，对于战略实施过程中所出现的多种不确定性因素，一般是通过调整具体的战术和策略来解决的。

医院发展战略必须同时具有这五个特性，缺少一个就不能称之为严格意义上的医院发展战略。

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