医院组织变革同其他社会组织变革不同，可概括为以下六大特征：

一、医院组织变革的最终目的是为了满足社会的健康需要

现代医院的组织变革，仍以最大限度满足社会成员心理健康的需求为宗旨的。而其他社会经济组织，如厂矿企业中的组织变革，是以市场经济中的竞争为原动力，以生产新产品或提高原有物质产品的质量，满足社会成员不断增长的物质需求为宗旨的。最终目的是为了使本企业在竞争中求生存、图发展、获取利润、利国利民。而医院的组织变革，除宗旨上不同之外，又由于现代医学模式的转变，社会大卫生观等观念上的改变，为推动医院组织变革和发展提供了助力。

二、医院组织变革既反映又促进了临床专业的分化与综合

现代医院临床科室分化（变革)的幅度大了，速度快了。据已有资料看，上世纪70 年代末临床专业已分化为50多个，这种分化目前仍在继续。学科分化带来了相应知识的深化，而专业的加细，必然在整体上要求新的协作与知识的更广泛的综合。随着这一客观进程，又必然在医院的组织上有所反应。当今医院组织变革，在科室设置方面，许多举措都是缘由于此的。这就要有相应的组织编制（扩编组织）、补充人员、增添设备，引进技术、培训人才，同时也就自然地扩大了该组织的管理内涵，并促进了这种内涵性的迅速发展。

三、医院组织变革的成果直接体现了辅助科室的扩大与技术设备的增强

随着临床专业化和技术设备的更新，对辅助科室的建设更为迫切了:这就要求相应扩大新的辅助科室，培训能够掌握高新技术的生物医学工程学方面的工程技术人才。这不仅扩大了辅助科室的组织结四、医院组织变革保证了相关成员行为模式的改善

随着社会的进步，医学模式的转变要求医院组织及其成员均应具备与之相应的行为模式。例如，包括通常所谓的医疗服务态度在内的一系列行为的改善，以增进医患关系，提高服务质量，保证医疗效果。如从广义诊疗行为说，则包括诊疗的技术操作乃至诸多治疗行为的改进，尤其是职工相应心理素质的提高等。

五、医院组织变革的深化，必将出现一支有效的医疗物质保障支援系统

我国目前医院的后勤机构，几乎都是封闭式的小而全的服务综合体。常常随着整体的管理不善而演化为具有单独利益的承包行业。在其功能上与医院医疗（教学或科研)部分脱节等不尽人意之事时有发生。这些弊端，将随着新的物质保障支援系统的完善，而那些可由社会经营的部分，则将由医院独立出去，而成为社会上的一个卫生系统的服务行业。

六、医院组织变革的发展必将增添医院的新工种

随着现代医学科学技术的发展，医院技术设备的更新，医院组织变革中，不可避免地要引进和任用从事高新技术以及新学科的专业人才，特别是各种工程技术人员将逐渐增多，并占医院组织机构编制中一定比例。

总之，现代医院的存在和发展，医院组织变革必须最大限度地适应社会经济发展以其带来的人们对卫生保健的更为普遍的需求。

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