医院组织功能优化是管理提升的持续过程。医院组织功能优化有四大要素，而真正的组织功能优化，则是这些要素的总和。

一、有正确制定组织目标的能力

组织目标是引导组织成员前进的旗帜。它既是确定一个组织在一定时间限度内，在内在质量、外部功能和美学形象等方面所创造的新水平，又是一个组织管理人员的预测能力、决策能力和组织集体的创新能力以及其适应能力的综合体现。医院管理者能否依据现实与可能的条件，特别是能够依据所得卫生资源制定出合理的组织发展目标，既是医院管理的重要一环，也是医院发展“战略决策”的一个组成部分。医院整体与其所属各组织的发展目标的确定，常常是衡量医院组织优化的标准之一。

二、具有有效达到组织目标的能力

相对来说，制定一个组织目标是容易的，要实现它就较为困难了。因为实现组织目标，这是一系列实际努力的集合和积累的结果，它鲜明地反映着该组织的合理结构和组织领导者的整体水平。以此来衡量原有进行过的组织变革所获得的成绩，是客观的。

三、具有先进的技术系统

组织变革的内容之一，就是技术优化。所谓技术优化，就是经过变革，要建立起比原有的技术系统更为先进的新的系统。所以，它要求组织成员，作为新的“人-机系统”人的一方，必须得掌握新技术，完全熟悉新装备新仪器的原理和技术操作规程。人，作为技术智,慧的载体，它必须能在人-机系统中起主导作用。否则，新技术装备的技术优势就无从发挥。组织变革的实效，不仅看它是否引进了新的技术装备，更重要的是看它的组织成员是否掌握了这一新技术，并能充分发挥这些新技术装备的潜力。

四、具有科学的价值观念

所谓价值观念，就是人们判定物质、精神领域诸事物的优劣的标准。它属于“上层建筑”的范畴, 它随着社会经济基础的变化而迟早发生变化，它既派生于社会文化，反过来又影响社会文化。在当前的社会改革中，价值观念也在发生显著变化。新旧不同的价值观念，也如同一切事物一样，充满着矛盾。正是这些矛盾，使人们“推陈出新”，有所前进。我们以为，新的价值观，应该是科学的价值观。就是说它源于科学的认识，又服务于科学事业；支持一切科学态度与采取科学态度；支持科学创造、尊重科学知识、尊重科学人才、尊重科学劳动。总之，它是以“实事求是”的科学品格，成为衡量一切事物优劣的核心出发点与本质的要求以及由此所派生出的标准体系。

这一观念，具体到医院领域，同样包含着十分广泛的内容。举其要者，有尊重当代的大卫生观；尊重我国一系列卫生方针、政策及相关的法律；尊重基于我国传统文化的高尚医德；尊重医学人才和医学知识；尊重医学科学技术的创造性的劳动及其成果；尊重协作崇尚和谐的人际关系；尊重患者的人格、利益和意愿。崇尚以治病救人为核心内容的人道主义精神和体现这一精神的一切高尚行为。医院乃至一个科室，是否具有科学的价值观，是衡量其组织变革成果的一个重要内容。它的具体内涵，将随着整个改革的发展而变化。

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