医院组织心理健康的程度参照西方管理心理学的某些看法,结合国内医院的情况，我们认为，医院组织心理健康有五大表现：

一、管理者尊重群众智慧

当代管理科学重要的主张之一，即提倡组织成员参与管理。领导者尊重群众的首创精神和集体智慧，实行“群众路线”等等，这都是经过历史和现实考验了的宝贵的精神财富。如果医院的各级领导管理人员, 能更好地把实务经验与当代管理科学的具体方法结合起来，把尊重群众的认知成果转化为一种支配领导行为的领导心理。那么, 这种健康心理，必定会对其所属成员予以充分的信任和尊重。从而有利于开放上行沟通的网络，扩大所属成员参与决策、共同制定组织目标的机会，才能真正调动他们的积极性、主动性和创造性；管理自身也必将得到群众的支持，共同以高昂的士气去积极实现组织的目标。

二、群体具有促进组织发展的愿望

这实际上是组织变革的群体心理问题。一个群体如果能够正确认识到自己所在组织的地位、作用、目标、现状和发展前途，并且有促进该组织发展的共同愿望，而这种愿望与领导的愿望相一致，那就更加激发成员们的积极向上、奋发进取精神，保持高昂士气的工作意识，无论遇到什么困难，都会通过改进自身的工作，去开拓新局面，促进组织目标得以实现又不断更新，在条件具备时，不失时机的进行新变革。所以，把有无促进组织发展的愿望，也作为衡量组织变革后的优化程度的心理标准之一，不是没有道理的。

三、变革后的组织具有适应创新的心理氛围

现代管理心理学十分注重群体力量与群体智慧的发挥。其目的，是充分挖掘其组织成员的创造力。鼓励他们创造新技术、新方法、新风格和新的行为模式。总之，创造新事物，获得新价值。在组织内部，形成一种崇尚创造气氛，使其成员心理都受到这种气氛的影响，这就是我们所说的适宜于创造的心理氛围。有无此氛围，最主要的是创造精神和创造行为。创造的成果，可以得到不同的评价，这种评价实际上，可以转化为对创造行为的无形的激励。这是现代条件下，尤其在竞争的环境中，一个组织不可缺少的品格。所以，它理所当然地成为评判组织变革成功与否的一项基本标准。

四、组织具有切实良好的协调意识

即在组织变革后，组织成员心理变化的结果之一，是增强了组织整体与其他组织的协作意识。所谓良好的协调意识，首先是指组织成员，在明确认识自己组织的职能基础上，充分估计自己组织在医院整体中的地位和作用。这种作用如无协作，则无从发挥。也就是说，只有协作，才能体现本组织的功能和价值。其次，是在行为模式上，完全以有利协作为标准，制定工作制度、程序等等，以利协作为准则。在个人工作上，以处处便利协作单位为原则，总之，处处以行为体现协作意识。第三，在组织内部，建立与维护和谐的人际关系，鼓励相互帮助，相互支援，团结协作，推崇真诚友谊，消除那些勾心斗角、尔虡我诈的腐朽作风。从而把人们的精力都集中在工作上，这是具有健全心理状态的组织标准之一。

五、组织成员具有持续高昂的士气

“士气”一词来源于法语, 是当时作为战斗热情的意思使用的，表示士兵的战斗意志。对此，拿破仑曾说过：“军队士气与装备之比是3： 1”。他认为胜败之答案就在“士气”中求得。管理学家则认为，士气是职工对群体有认同感与满意感，愿为达到群体目标而奋斗的精神状态。如日本产业社会学家冈田至雄对群体的“士气”的标准和内容定义为：第―，在认识个人重要性同时，综合个人的目标，构成明确无误的群体目标；第二，个人具有完成这一目标的信心；第三，为实现这一目标，相信各种制度、领导、同僚和自己；第四，能够有效地控制群体行为，广泛开展协作；第五，懂得使个人和群体丧失效率的原因是相互攻击彼此敌意。

我们对变革后的组织强调群体与个人的“士气”，为的是衡量变革后组织内群体与个体的心理状态，即其在心理上对变革后形成的现状是否满意。因之，其积极性是高或是低。从而为判定能否提高劳动生产率，寻找心理上的依据。在医院，则为观察能否提高其工作效率，找到一个心理根据。当然，衡量士气的高低，目前还没有一个普遍赞同的定量分析方法。因此，这一标准，目前还只能是定性的。

注：任何转载须注明作者、出处