判断医院领导班子的搭配合理与否，客观指标有很多，本文仅就医院变革意识、管理能力、开拓进取精神、医院整体功能建设等方面进行讨论。

―、具有变革观念

医院领导班子必须是具有变革意识和魄力的领导集体。这个领导集体，必须具有坚定的医院发展信念，在实际工作中具有强烈的事业心和高度的责任感；善于做好全体成员的政治思想工作，紧密联系职工，以身作则；善于团结广大员工，最大限度地调动医院全体成员的积极性，卓有成效地推动医院的发展。

二、具有科学管理能力

医院领导成员，不论具有何种专长，都必须具有一定的管理能力。既或是临床医学某一领域的专家，只要进入领导班子，就不能仅凭专家身份和专业知识优势实施领导。如其不然，医院工作的正常运转也是不可想象的。同样，仅具有一般行政管理能力，不了解医院运作的特殊规律性，也不能实施有效领导。这就是说，医院领导班子在整体上，必须具有与现代医院工作相适应的科学管理知识和实施管理能力。而这种整体的科学管理能力，是通过领导班子成员个人专长相互补充构成的。医院领导班子，在整体上能否具有科学管理能力，这是衡量其搭配是否合理的重要标准之一。

三、具有开拓进取的干劲

医院改革的任务与日常医疗任务同样繁重。为适应这一客观需要，医院领导班子必须是一个朝气勃勃、充满活力、开拓进取、干劲十足的集体。仅有先进观念和必要的能力，那还只是主观的条件，而开拓进取的干劲，则是取得一定实践效率的直接因素。它是主观见之于客观的东西，它是意志力在持续不断的行为中的体现。这种干劲，是以开拓为指导的，它的灵魂是创造、是探索、是进步、是发展。它不是周而复始地踏步的忙碌，它也不是忽冷忽热的盲目冲动，它是实事求是的务实，持续不断的实干。它是和认识客观规律、遵循客观规律结合在一起的。一个医院是否有这样一个领导班子，或者更准确地说医院领导班子是否具有这种品格，是观察其搭配合理性的又一个标准。因为搭配的合理、心理的协调，必然激发出巨大的精神力量。

四、具有优异的整体功能

按照系统论的观点，医院领导班子的能力，只要其搭配合理，必然大于个人能力的简单加和。领导班子的整体的力量来源于班子内部的成员之间紧密地联系和团结合作。只有领导班子成员同心协力，才能使集体的整体功能处于最佳状态。如果班子内部各种素质都不错，但由于心理上的激烈冲突，导致班子内部能量严重内耗，就不可能保证领导班子应有的整体功能。

注：任何转载须注明作者、出处