在决策活动中，医院领导班子的心理素质对其决策、行为有着重要的影响。良好的心理素质，对提高决策质量起着十分显著的作用。在决策活动中医院领导应具备八大心理素质：

一、战略眼光

在医院，事关全局的重大决策都属自身的战略决策。这就要求医院领导班子成员具有战略决策眼光。所谓战略眼光，就是指着眼全局放眼未来，通盘考虑。为此，要利用多渠道的信息，翔实的资料，对客观实际进行科学分析作出综合判断，认识和把握住未来。全力抓住带方向性的，全局性的问题进行决策。这是医院领导班子进行决策活动中所要求的首要心理素质。

二、创新精神

在当代,在医学科学技术迅速发展中，许多重大改革并无经验可循。因而在决策时，不能因循守旧，墨守成规，必须具有在尊重事实基础上的创新精神，勇于开拓，大胆创新。

三、决断魄力

任何一项科学决策都有一定的时效性。即所谓“机不可失，时不在来”。只要是认准决策方向，抓住良机，就应果断决策。决断魄力应来自敏锐的观察力以及坚定、勇敢的意志品质。瞻前顾后，优柔寡断，都会断送良机。

四、民主作风

医院领导班子决策必须有民主作风。广泛地听取职工意见，深入调查研究,掌握大量的信息资料，经过反复地科学论证。尤其认真听取不同的意见，分析比较、综合整理，以优化决策。

五、风险意识

所谓风险意识，不是一味消极的躲避风险，而是清醒的估计到风险。任何一项决策都可能包含着一定的风险，医院领导班子必须具有风险意识，权衡成功与风险孰轻孰重。还要找出对策，在实施中采取有效措施化险为夷，或将风险带来的损失降低到最小程度。如果确实如此，甘冒风险也是理所当然的。

六、责任感

医院领导班子成员对工作的高度责任感，是以其崇高的理想和信念为基础的。由理想而激发的事业心与责任感是领导者世界观和人生观的反映。由于责任感，医院领导者才能兢兢业业、克尽职守、千方百计做好工作，开拓新局面，做出新贡献。

七、纯洁动机

高尚的需要，激发纯洁的动机。所谓纯洁的动机，就是在履行公职的动机不为一己私利所污染，它是以权谋私动机的对立物。医院领导班子成员的动机是领导行为的内部驱动力。纯洁动机，则是领导行为大公无私的源泉。具有某种动机的领导，其行为总是指向某一目的，同时回避另一目的的。这是领导行为的选择性。所以，纯洁的动机又是领导行为正确方向的保证。当需要他们做出某种抉择时，才不会畏首畏尾，以至一事当前，先替自己打算，对决策的成败，才敢于负责。也是成功决策的保证之一。

八、坚强意志

这是决策心理的重要内容之一。意志是人们根据既定目标，自觉地支配、调节自己的行为排除干扰和困难，达到预期的心理过程。在竞争激烈的社会活动中，情况瞬息万变，任何一项决策都面临着风险的考验，决策活动过程每一步骤都需要领导者的坚强意志。方案的择优要有胆识，方案确定后要担风险， 决策实施过程可能遇到各种干扰和非难；如果决策失败，能否重整旗鼓，这对每位医院领导者都是一次意志力的考验。因此，医院领导班子成员要自觉培养坚强的意志品质，保持良好的意志状态，排除万难，去夺取成功。

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