医院领导正确选才的原则，是指一个优秀的医院领导者选才用人时，需要认真遵循的基本心理规范和准则。一般来说，有四个方面：

一、任人唯贤

任人唯贤，是指坚持德才兼备的选才标准，选拔人才，任用人才。任人唯贤的对立面是“任人唯亲”。二者的分水领，就在于医院领导班子成员，是否能把事业的利益摆在高于一切的位置。如果不能以事业利益为重，则必然受个人恩怨，个人好恶等一己私情所左右；或者，以小山头、小圈子的狭隘利益为准则。总之，它会“任人唯亲”。因此，医院领导班子成员在选才上， 必须出以公心，秉公办事，为事业而求贤若渴。为求贤而重视和强化干部的考核工作，尊重事实、尊重考核结果，以反复考核的结果，作为选才的依据。然而，这些尽人皆知的道理，为什么在实际生活中，又往往“退居二线”呢？从管理心理学的角度来说， 就是这些原则还没有“内化”成为医院所有领导者的心理原则。所以， 任人唯贤的原则，就成为了医院领导班子成员心理建设的不可缺少的内容之一。

二、容才之量

容才之量，与“用人之长”是相辅相成的。所谓“容才之量"”，就是指医院领导者对人才的非本质主流的缺点不必苛求。人无完人，合格人才也不例外。如果对他们刻意求全，不是把他们弄成谨小慎微的“君子”，就是实际上把他们拒之于门外。当然，这不是说对他们的缺点毛病故意放纵，而是在大胆使用的前提下，去诚恳、耐心地予以帮助。同吋，还要看到，人才除有缺点外还可能犯错误，只要他们不讳疾忌医、顽固不化，就不能一棍子打死。要具体情况具体分析。要一看二帮，帮助他们认识错误，改正错误，鼓励他们从哪跌倒从哪里爬起来，振作精神，接受教训，丢掉包袱，继续进取。领导者特别要注意的是，不能把那些有独到见解，敢于直言，且不轻易改变主张的人，视为“目无领导”,“妄自尊大”。作为医院领导者要善于从反对意见中吸取营养，善于团结不同意见的人一起工作。

三、适才适用

适才适用，就是把不同层次的人才用到适当的岗位上。真正做到根据其才智、品格，使其各得其所，各尽其能。与医院领导班子成员准确把握人才的状况，有密切关系。要做到适才适用，就不能对人才任意褒貶，必须对人才进行全面综合考察，了解人才特长，如实核定他们的“档次”，安排他们适当的工作。既不要大才小用，也不要小才大用，否则，就会造成浪费人才，损害事业。

四、优化结构

按照传统观点，选才只考虑人才个体状况'，但真正发挥人才优势，必须考虑众多人才形成的结构。在医院中， 就是要把各个层次的人才合理搭配组织在一定的组织结构中。形成科室人才合理的梯次结构，以发挥人才群体优势。如果缺乏优化结构观念，势必要求清一色的高学历，最后可能是非博士莫取， 以至“博士拥挤”这就从另一个方面浪费了有用之才。

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