医院资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以货币价值运营为特征，通过医院全部资本及其表现形式生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对医院全部资本进行有效运营的过程。这是广义的资本运营概念， 涵盖了以资本增值最大化为目标的医院全部运营活动，自然包括了商品经营。而目前医院实际开展的资本运营活动，是与商品经营相对应的狭义的资本运营活动，是指可以独立于商品经营存在的，以货币价值化、证券化了的资本或可以按货币价值化、证券化操作的物质资本为基础，通过兼并、收购、战略联盟等途径提高资本运营绩效的运营活动。医院资本运营有七大特点：

一、流动性

资本是能够带来价值增值的价值，资本只有不断循环周转流动才能增值。对于资本运营来说，存量资产不单纯具有实物意义，更注重实物资产的利用效率。

二、价值性

资本运营以价值形态为运营对象，把可以利用和支配的一切资源，即各种生产要素都看作可以从价值形态上运营的资本，用较少的价值投入获得最大的价值收益，这就需要对任何要素的使用都必须用价值形态来计量。资本运营不仅关注医疗服务过程中的实物供应、实物消耗、实物产品，尤其关注价值变动、价值平衡、价值形态的转换。

三、增值性

实现资本价值增值是资本运营的本质要求，是资本的内在特征。资本的流动和重组，其目的都是为了实现资本增值。医院的资本运营过程，是资本参与医院的再生产过程，并不断变换形态，参与产品价值的形成运动，实现资本的增值的过程。医院资本运营更重视资本的运作效率，追求资本的价值增值，如果无法实现资本的价值增值，再大的资产规模也达不到资本运营的目的。

四、不确定性

医院资本运营活动常常发生不确定性。因为资本的增值性和风险性同时并存。因此，在资本运营决策时，必须同时考虑资本运营决策的增值潜力和风险。投资人要努力分散资本运营风险，实现股权多元化，优化资本结构，增强医院的抗风险能力。

五、市场性

医院资本运营伴随着市场经济体制产生，适应市场经济的要求，遵循市场经济规律是资本运营的前提。在发达的市场经济国家，完善的市场经济体制为资本运营创造了条件，追求资本的最大增值成为投资人的追求。

六、相对性

资本运营的相对性，是指人们对待资本的态度。在传统条件下，资本归谁所有， 谁就享有使用权和占有权。从资本运营的角度来看，资本的支配和使用比资本的占有更重要，因为利润来源于资本的使用而非拥有。应当充分重视通过兼并、收购、战略联盟等形式来获得更大资本的支配权。

七、结构性

成功的资本运营，离不开合理的资源结构。资源结构优化不仅包括医院内部的资源结构，如人、财、物、技术结构的优化，更重要的是体现在资本结构的合理配置,包括资本的产品形态、固定资产形态、金融形态、无形资产形态、知识形态等的结构优化；还必须从资本来源的角度处理好所有者权益与负债的结构问题。

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