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医院资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以货币价值运营为特征，通过医院全部资本及其表现形式生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对医院全部资本进行有效运营的过程。医院资本运营主要有六大方式：
一、资本扩张
资本扩张是资本生存发展的客观需要，是资本的本质属性。医院资本扩张运营方式多种多样，通常采用的方式是兼并其他、收购其他、与其他医院形成战略联盟等。
二、资本收缩
资本收缩不一定是医院资本运营失败的标志，它与资本扩张一样，都是资本运营的主要方式。特别是随着医院集团的发展，为了使资源配置更加合理，往往可以采取资本收缩方式，主要有股份回购、资产剥离、医院分立、股权出售、医院清算等手段。
三、资产重组
资产重组是指对医院资产进行分拆、整合或优化组合，是优化资本结构的资本运营方式，主要有股份制改造、资产置换、债务重组、债转股、破产重组等。
四、租赁和托管
租赁和托管都是通过存量资本的流动和重组来实现资本运营的，租赁和托管的实质是在所有权与经营权彻底分离的情况下，对生产要素进行优化配置，提高资源利用效率，实现资本运作目标。
五、无形资本运营
无形资本是指医院取得的不具有实物形态的能为其带来经济利益的资源，包括品牌（含商标）、商誉、专利权、专有技术、著作权、特许经营权、土地使用权、域名等知识产权和特殊的资产经营权。
六、知识资本运营
知识资本是指能够转化为货币价值的知识，是医院所有能够带来未来经济利益的知识和技能。知识资本包括人力资本、结构性资本和顾客资本三部分。人力资本是指医院员工所具有的各种知识与技能，是医院知识资本的重要基础。结构性资本是指医院的组织结构、制度规范、医院文化等不依附于医院人力资源而存在的有形的和无形的因索。顾客资本是指市场营销渠道、顾客忠诚、医院信誉等各种有效资产。
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