三级分科是依据医院管理中的组织行为学原理而进行的内部体制改革，是根据医院的任务、环境、条件、资源、分工等因素及医院管理的要求，综合考虑而划分的。医院三级分科必须遵循以下三大原则：

一、合理划分小专业

适当地合理划分专业，对提高专业技术水平，结合临床开展科研，总结经验，培养人才是有益的。

二、综合专业的设置

在现代医学科学技术高度分化的同时，存在它的横向联系带来的高度综合。任何一个专业不可分解孤立发展。而这种协作发展到今天又发生了质的变化，根据专业之间的内在联系，又开始建立了综合性新型科室，如心内科与心外科合并为心脏科，多专业结合的肿瘤科等。这种在专业上相互配套，在技术上相互补充的内容兼并，不仅可以相互替代，减少重复检查，而且也有利于医、教、研工作的开展，有利于技术水平的提髙，有利于减轻病人负担，有利于管理。

三、全科专业的设置

随着医疗市场经济的发展和老龄化社会的到来，人们不仅希望有了病得到最好的医疗护理，而且希望预防疾病，保障健康，提高生活质量。因此，在医疗技术管理中， 就必须适应市场经济的需要，适应社会不同层次不同人群的需要，适应医学模式转变的需要，积极开展社会服务。设置医院业务技术科室往往要兼顾考虑学科专业的情况。在大型综合性医院的业务技术科室中，往往是一个科室对应一个学科，而在一个中、小型医院中，则往往可能是一个科室对应两个甚至两个以上的相关学科。所以，医院的学科建设和科室建设有着十分密切的关系，学科建设是科室技术建设的主要内容，而科室建设则包含了学科建设，其管理内容、内涵更为广泛。

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