2013年7月3日，某二级甲等综合性医院绩效考核咨询项目正式签约。

该客户始建于上世纪五十年代，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合医院。医院编制床位580张，实际开放床位750张；现有职工九百余人，其中专业技术人员785人，高级技术人员95人，中级职称185人。医院设有临床科室23个，医技科室10个，行政后勤科室19个。2012年，完成门急诊28.5万人次，同比增长了24.3%，出院病人达2.3万人次，同比增长26.1%；业务收入达2.5亿元，同比增长34%。医院多年来在绩效考核方面一直在不断探索，虽然解决了不少现实问题，但是总会不断有新的问题出现，冲击着医院绩效考核体系的平稳运行，医院领导和绩效考核有关人员一直比较苦恼。医院领导筹划着能够系统的对绩效考核分配体系做一下统筹规划，以提升绩效考核工作的科学性，提高绩效工资的发放效率。经过与上海三慧医管的交流和沟通，医院领导比较认可我公司的绩效考核理念和解决方案，最终选定我公司为本项目的咨询服务商。

我们非常荣幸能够承揽本项目。我们将派出专业的资深顾问，以医院最佳绩效管理实践为参考，结合客户绩效管理现状，不辱使命，努力完成高水平的咨询服务成果！