2013年10月25日，某二级甲等综合性医院人力资源管理咨询项目正式签约。该客户始建于1972年，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合性医院。医院现有在职职工616人，其中具有高级职称42人，中级职称158人，享受政府津贴的专家5人，省级医学会理事4人，市级医学会理事11人，区级以上拔尖人才5人，兼职教授、副教授16人，拥有博士学位3人，拥有硕士学位12人。医院编制床位480张，实际开放床位600多张。医院设有内一科、内二科、内三科、内四科、内五科、外一科、外二科、外三科、骨科、妇产科、儿科、五官科、中医康复科等13个病区，设有放射科、CT室、核磁室、B超室、检验科、胃镜室等11个医技科室，设有医务科、护理部、院感科、质控办、办公室、人事科、财务科、信息科等17个行政后勤科室。医院新任领导班子于2013年元月上任。上任伊始，新任领导班子把医院人力资源管理改善和提升作为任期内的一件大事来抓。医院相关科室拟定的人力资源管理变革方案不能达到院领导的要求，院领导遂决定请第三方专业机构给予专业指导和帮助。在上海三慧医管相关客户的推荐下，上海三慧医管与客户医院领导进行了详细的交流。最终上海三慧医管和客户医院就项目合作达成了一致意见。本次人力资源管理咨询项目的内容主要包括：医院组织规划、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、医院文化设计等。

上海三慧医管非常荣幸能够承揽本项目。我们将派出专业的资深顾问，结合上海三慧医管在有关项目中的丰富经验，与客户项目组通力协作，设计出令客户医院领导层满意的人力资源管理解决方案，推动医院人力资源管理水平跨上一个新台阶！