课程编号：ZXL-03

课程对象:

医院中高层干部

课程收益:

本课程帮助医院中高层管理干部从职业素养, 职责, 角色,,到执行力环环相扣地精髓训练,真正成为一名有效干部。

课程大纲：

1.管理基础与角色定位

1.1国内医院内部管理存在的问题

1.2员工存在的问题

1.3医院老化期如何管理的问题

1.4重审中层领导的角色与职责

1.5重新认识管理现场

1.6管理者的九重角色

2.管理干部的价值定位与管理技能

2.1管理者的职责与能力测试

2.2让管理干部成为通才建立工作网络

2.3塑造有效的领导者的特质

2.4组建一个有战斗力的团队

3．成为卓越的中层高管理干部

3.1提高智慧用人技巧

3.2员工的综合能力与类型分析

3.3如何对待附加值不同的员工

3.4用人的标淮

3.5有效的工作组织

3.6排除用人时的种种障碍

4.打造高效执行力

4.1影响执行力的主要因素与分析

4.2研讨：从工作中找出实际案例，分析原因与解决问题

4.3执行力与执行的认知(解析)

4.4保证执行力的三个核心流程能顺利贯穿

4.5目标:提升执行力的关键步骤

4.6如何构建有效的执行流程

4.7影响个人与团队执行力的七大原因

4.8缺乏执行力的因素是什么?

4.9分析什么不是执行力

4.10建立高速运转的纵向横向协调网络

4.11塑造高效执行人的肖像

4.12管理者要成为高效执行力的推力与拉力

4.13管理者的能力最终结果是要能贯穿高效执行力

5.情景剧场(固化)

5.1职责与角色

5.2建立持续有效执行模型

5.3制定执行计划

5.4结训

标准课时:12小时

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