课程编号：GLJN-12

课程对象：

医院中高层管理人员、中级技术职称以上人员

课程收益：

1.掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础；

2.了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用；

3.了解怎样把握会议方向，怎样得出结论；

4.掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧；

5.掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价；

6.学会在会议中发言与倾听的艺术；

7.掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手。

课程大纲:

1.会议管理基本知识                             

1.1会议的目的

1.1.1避免不必要的会议

1.1.2开会之前应考虑的问题

1.1.3会议的目的和作用

1.1.4需要召开的会议

1.2会议的成本

1.2.1看的见的会议成本

1.2.2看不见的会议成本

2.会议的组织与管理

2.1高效会议的准备工作

2.2高效会议的实施

2.2.1使会议目的有效达成的技巧

2.2.2会议的议程与会议记录

2.2.3会议的陷阱

2.2.4三种常见类型会议的管理

2.2.4.1发布消息的会议

2.2.4.2解决问题的会议

2.2.4.3科室协调会议

2.3高效会议的评估与改进

3.高效的会议领导艺术

3.1明确会议领导者的职责

3.2领导会议的原则与技巧

3.3会议现场的控制

3.4会议总结的方法与艺术

标准课时:6小时

需要医院高效会议管理培训课程的单位请向客服热线021-51591565或网站客服提交项目需求意向。