医院战略规划中非常重要的一项任务便是确定如何将有限的资源进行分配,以获得投资收益最大化的效果。

医院的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。 财务资源就是医院所拥有的现金，未来可预期的收支结余或利润、可以获得的政府投入、融资等。财务资源一般用于医院内部技术引进、科学研究，或用于并购相关医院时的现金支出。人力资源就是医院所拥有的人才队伍。医院人力资源的数量、质量、与医院发展的匹配程度，将在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度。

在医院战略规划中，资源是如何分配的呢？对医院资源进行战略性分配，使用的有效工具是建立医院的学科组合。学科组合是指各学科在整个医院中的发展定位，有的是为其他学科提供现金流的作用，有的是成为未来利润增长点的作用。建立学科组合理论中最知名的是BCG矩阵。BCG的业务组合理论根据业务的相对市场占有率和市场增长率将医院的业务划分为四大类：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。通过现金牛业务赢取稳定的利润，投入到明星业务和部分问题业务中去，促使某些瘦狗业务能成长为明星业务。而对于瘦狗业务则采用战略收缩的措施，不再占用医院的现金流。国内很多医院在管理实践中，比较重视的是重点学科的确立，对普通学科则再没有给予明确定位。在建立医院学科组合时，可以根据医疗行业和医院所在区域的特点，选择多个指标来分析相对市场占有率和市场增长率，从而建立有医院自身特点的学科组合矩阵。医院学科组合矩阵一旦建立，就明确了财务资源和人力资源的整体投向策略。

医院每个学科在不同的发展阶段都有不同的资源投入需求。因此，要让资源配置真正符合医院的发展战略，真正起到支撑发展战略的作用，就必须要确定出资源在各学科单元中的配置环节。对于医疗行业来说，业务价值链可以分为技术研究、诊断、治疗、护理这几个比较关键的环节。医院在对各学科单元进行资源配置时，应该从学科发展趋势、学科实力、患者需求等方面出发，确定应该进行重点投入的环节。制定各学科单元的发展规划，即可确定其对资源的需求数量、时机、方式等。

医院战略规划中，一旦建立了清晰的学科组合矩阵和各学科单元的发展规划，就可以明确医院战略资源的配置方案。只有明确了资源配置之后的战略规划方案才能真正的落地，实现医院的战略发展目标。

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