现代医院的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从医院的战略出发，充分分析医院核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰医院的IT战略，并构筑医院的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对医院战略目标达成的有效支持。而“狭义”的IT规划则侧重对系统硬件、系统软件、开发技术等进行计划与安排，是围绕技术展开的。这里，我们所讨论的医院IT规划主要是针对“广义”的IT规划。

一般情况下，医院IT规划的运作思路是按照如下四个步骤展开的:

STEP1:IT战略明晰

在IT战略明晰阶段，需要分析医院的战略、愿景和目标，并对核心价值链的相关业务环节进行深入的分析，从业务模式和流程入手找到IT的支撑点和机会点，进而构建支持业务发展策略的IT战略，制定信息化建设的目标。

STEP2:IT能力分析

在IT能力分析阶段，首先会结合医院的IT支撑点，从核心业务环节入手，分析并形成医院不同层面的IT需求和IT目标。然后，构建合理的IT评估模型对医院的信息化现状进行全面的评估，并进行差距和约束条件分析，为后面的IT蓝图及系统规划提供依据。

STEP3:IT解决方案

在IT解决方案阶段，需要结合上面两个阶段的成果，设计医院的IT应用蓝图，进行应用系统的集成点分析并构建医院的IT基础架构，同时对这些内容进行深入的描述和分析。

STEP4:IT行动方案

在IT行动方案阶段，需要对设计的IT蓝图进行全面的规划，制定医院的信息化建设步骤，进行风险及效益分析，同时给出医院的IT治理方案，并在此基础上形成医院具体的信息化行动方案，指导医院的下一步行动。

通过上述四个步骤,即可形成完整的医院IT规划报告。 

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