总结上海三慧医院管理中心给医院服务多个学科发展规划咨询项目的经验，我们梳理出了医院学科发展规划的一般流程。

（一）调查研究

收集、分析、掌握全国、本省、本市或本县相关专科的建设情况， 以及国内外相关专科的最新发展动态等。在这个环节，同时可以考虑研究标杆科室的发展历史和现状。

（二）预测未来

基于国家、地区和医院医学科学技术规划建设与发展的框架，预测未来本地区居民人口数量和结构的变化、居民生活环境的变化、居民疾病谱的变化、居民的特殊医疗需求，根据医学科学的发展规律，预测本学科技术发展的未来趋势。

（三）自我评估

建立科学的一套量化评估指标体系，对本院学科建设现状进行系统的分析和评定。

（四）确定目标

在调研、预测、自我评估的基础上，结合医院发展战略，没有清晰的发展战略的医院可以了解一下院领导对学科建设的期望，在国家和地区各层次技术建设框架内，按统筹兼顾、讲究效益、有限目标、重点突破的总体原则，在规划的时限内确立学科建设的阶段性目标和总体目标。

（五）编制草案

规划草案的内容包括编制学科规划的指导思想、主要依据，国内外专科发展前沿，本专科现状、发展方向、目标、主要任务、实现目标和主要任务的时间进度与主要措施，以及内、外环境的可能变化对执行规划的影响等。草拟好的规划可以在本院、本专科和相关专科范围征求意见，集中各方面的意见，对草案进行认真修改、补充。

（六）组织论证

规划论证可采用召开研讨会的形式进行。聘请业内有关专家，请领导和专家对规划草案从学术的科学性、先进性，系统的整体性、协调性，目标的可达性、激励性，实现中的可行性和资源分配的合理性等方面进行综合论证和评佔，形成论证报告。凡提交专家或领导评议论证的规划草案应附有制定规划的指导思想及说明，并告知论证的重要内容，给予一定的时间，提供必要的背景材料，供专家和领导参阅、思考。专家和领导论证后,将论证的意见纳入规划之中。若论证意见涉及目标的调整并被修改采纳，使原规划草案改动过大，则应重新编制规划草案，组织进行新一轮的论证。

（七）规划报批

规划完成以后，要正式行文,报医院或直接上级主管机关审批。如规划项目涉及国家、军队，要按照逐级上报的程序，报相应的机关和部门审批。

备注：任何转载须注明作者、出处