在医院战略规划中，经常面对的一个问题是先做大，还是先做强？众所周知，没有数量就没有质量，没有一定规模就没有扩大效益。如何正确处理二者关系，有三大原则要坚持：

一   比较优势原则

运用SWOT分析模式，对医院现有的资源进行全面的比较分析。“S”是指strengths，即医院的优势；“W”是指“weakness”，即医院的劣势；“O”，是指“opportunities”， 即医院面临的机遇；“T”是指“threats”，即医院面临的挑战。在制定医院的发展战略时，首先要进行市场定位分析，把比较优势搞楚，从而寻找发展新空间，创造竞争新优势。

二   规模经济原则

在医院经营战略设计时，一定要考虑规模是经济或还是不经济的问题。不适当地扩大数量规模可能出现人力、精力的不足，导致医疗质量的下降；不适当地扩大床位规模可能造成科研、教学的滞后，影响医院可持续发展。因此，要科学控制床位，确保合理的床工比例；开展床位效益分析，充分发挥现有床位的潜力；缩短平均住院日，提高病床使用率；开展微创手术、急诊手术，实现手术室24小时开放和医技检査“零预约”，向技术要效益，向管理要效益等。

三   量力而行原则

在任何时候，医院在人、财、物等方面都存在着承受能力限度的问题。超过承受力的战略都不是好战略， 这种战略只会拖垮医院的发展，而不是加快发展。面对医疗市场的竞争，我们应该：强化“三个意识”，树立“三个观念”。强化“三个意识”，即：成本意识、效益意识、经营意识。树立“三个理念”，即： 重视医院经济运营的整体状况和投资效益的综合分析，树立以最低的成本求得最大效益的理念；保证基本医疗需求、遏制额外医疗需求、控制自身医疗需求，树立总供给与总需求动态平衡的理念; 处理好诊疗手段的选择与患者、社会承受能力之间的关系，树立高质量不等于高消耗的理念。

注：任何转载须注明作者、出处