医院文化战略的本意，应是指围绕以医疗为中心的各项活动和发展策略，以及围绕医疗中心这一活动所采取的方式、方法和手段等，当然也包括了它们之间的有机组合。由此可见，医院文化战略实际上，就是医院文化的行动纲领。正因为如此，对于医院文化战略的选择，就是一个极其重要的问题。

“中国的医院缺少文化管理”，这是近年来业内人士越来越认识到的迫切问题。为什么会出现这个问题？其中，战略问题处理不当是关键中的关键，而战略性失误主要有下列几种：

（一）短视型：在竞争中占据一席之地后，热衷于创业产品的细微改进和已有概念市场的巩固，停止了进一步的技术开发和服务创新，未及时将发展问题提上议事日程。

（二）冒进型：过分热衷于求大、求全、求新，对现金流、利润、效率等现实问题缺乏起码关注，以至债台高筑，医院生存出现危机。

（三）懈怠型：一直为行业佼佼者的医院，陷入“成功综合征”陷阱，不再有坚持奋发向上的冲创精神，组织结构日趋僵化，滋生惰性。对未来缺乏规划，对环境变化的敏感度下降，在出现新的竞争格局时迟迟找不到感觉，结果遭遇危机。

（四）应变乏力型：虽然有环境监测机制，管理层领导也重视发展与生存的平衡，但没有系统化的支持措施，员工队伍、组织结构、文化、制度大大制约了战略的及时调整，使应变的效果甚微。

要避免上述战略性危机，理解3个词汇并将它们有机结合起来特别重要，那就是战略、预警和响应。

勿庸置疑，战略在经营中至关重要，最高管理层必须具有谋求大发展的事业心，具有从整体上把握发展态势的战略意识，才能立足现实、竞争未来。

同样，预警亦相当关键。医院必须能监控所在行业的变化，预测发展趋势，洞察环境机会和风险，监测自身和战略绩效的变化，才能掌握主动权，提前或适时进行战略变革。

但是，仅仅注重战略预警、关注战略态势的优化还不够，知道了做什么，明确了怎么做，还必须有做的能力。医院必须从战略上重视战略反应能力的培养，在日常运作中，从硬件（组织、团队）和软件（制度、文化)两方面培养医院的快速反应队伍，使医院能在预警之后及时做出战略响应。力求做到：在预警之前，就一直谋求改变，对医院的现状不断置疑，不断改进，主动求变，以变应变。

注：任何转载须注明作者、出处