医院绩效评价是运用科学规范的方法，对医院一定时期的经营状况、运营效率、经济管理业绩进行定量与定性考核、分析，以作出客观、公正的综合评价。医院绩效评价有五大功能：

一、监测医院战略和目标的执行

战略是医院发展的长远目标，医院目标的实现需要一个个短期规划按计划执行，医院绩效评价系统可以将医院战略转化成可衡量、可控制的要素，通过定期收集相关数据，可以清楚地看到战略和目标的执行情况，便于及时采取措施，保证医院战略和目标的实现。

二、寻找医院的绩效改进点

通过绩效评价，发现医院管理和运行中存在的问题，将问题界定，将原来隐藏在冰山之下的问题突显出来，推动管理者去寻找解决问题的方法，最终达到改善绩效的目的。

三、建立沟通与反馈的平台

绩效评价是一个沟通、反馈、再沟通、再反馈的过程，在这个过程中，上下级不是在绩效结果产生之后才进行评价，而是在这个过程中就需要不断地沟通与反馈，从而能及早发现问题，有利于医院内部的信息交流。

四、建立基础管理平台

要提升绩效评价的客观性，就需要“一切用数据说话”，这需要许多基础数据的支持，通过绩效评价的推进，加强医院内部的基础管理，建立起规划的基础管理平台。

五、传递组织的价值观和文化

员工有时可能无法对组织的目标有一个很清晰的了解，尤其是组织对员工所任职职位的要求。一个员工可能很想按组织的要求来工作，但如果缺少指导，这—目标可能就无法实现。绩效评价是一个非常有力的工具，可以告诉员工哪些是重要的，哪些是次要的。同时，就结果（组织寻求的目标）和过程（可接受的方法）而言，绩效评价对于明确组织文化和行为准则也是一个重要的方法。这种价值观的传播不仅仅针对医院内部，同时还针对医院外部。

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