医院人力资源管理是主抓人才的管理还是主抓普通员工的管理，这经常令一些医院管理者左右为难。

一、医院人才与普通员工管理的误区

“21世纪最缺的是人才。”电影中的一句台词，折射了大多数管理者的心态。谁都希望医院的人才越多越好，因为这代表着医院的医疗、科研、教学和服务水平等等，因而大多数医院管理者把目光放在人才的争夺与培养上。在他们的眼里，人才就是医院的“宝”，只要抓住了他们，医院的发展就有希望了。因而，在日常管理中，自然而然地主要把管理精力放在对人才的管理上。

与之相对应的另一个管理误区，则是将人才与普通员工混同管理，一把尺到底，不分主次。在这些管理者的心目中，一视同仁，众生平等。殊不知，这样既打击了人才的积极性, 也没有调动起普通员工的积极性，两边不讨好。

二、人尽其才物尽其用

人才与普通员工是两个不同阶段的话题。每个人才都是从普通员工做起，最后脱颖而出的。

人才与普通员工的管理不能混为一体管理，没有区别，否则会造成人才的心理落差、缺少对普通员工的鞭策和刺激。人的管理，是管理学中最大的难题。事实上，所有的管理内容基本都是围绕人的管理而进行的。这里所讨论的人才与普通员工的问题，只是其中的一个部分而已。如何既要有区别，又有统一？如何将这两个部分的人，既分开管理、又能达到最终所期望的效果？这才是医院管理者所应考虑和急需做的事情。对于这两种类型的管理应该是有所区别的。对于人才的管理，医院管理者是基于搭建舞台，让其充分展示才能；而对于普通员工，医院管理者要创造条件、形成氛围，让其尽快成长。

医院是人才集聚的高地。加强对人才的管理，是医院管理成功一半的标志。医院要给人才搭建一个良好的舞台，让其充分展示自己的才华。当然这个舞台，是由医院搭建的，其规格也是按医院发展的标准定制的。医院要实现自己的愿景目标，必须有自己的人才培训规划，高级的、中等的、普通的人才必须有相应的等次和发展目标。从国家级、省级拔尖人才，到市级拔尖人才、学科带头人，到医院里的技术骨干等，让他们看到自己进步的阶梯，激励他们不断地进步。对于一般人员，太远的目标有点不切实际，眼前的人才就是他们成长的榜样。近年来，很多医院形成了一整套行之有效的人才培养计划和阶梯。制定了严格的滚动培养计划，分别从论文发表、科研成果、技术创新、新技术引进、医德医风等多个评价标准，进一步激发其创新、创造的能力。然而这只是一个具有普遍性的培养计划，不足以针对特殊人才的成长。在此基础上，根据领军人才的培养规划，将具有成长潜力的青年人才作为领军人才的助手，共同培养。这样就在人才与一般工作人员之间搭建起了一个沟通的桥梁。

毕竟，一枝独放不是春。在实际的医院管理中， 如果说将人才作为领头雁来看待，一般工作人员则作为雁队的每一只雁来要求。人才就会尽其才、释其用；而普通员工也会迅速地成长为管理所需要的人才。

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