医院领导者的威信既是建立在多种因素综合的基础之上的；又是一种综合素质的体现。医院领导者建立威信的主要有以下四种：

一、政治威信

政治威信是公立医院领导者一大特色。领导者的政治威信来自于领导者的政治信仰、政治观点、政治觉悟、政治理论水平、政治修养、政治素质等等。医院领导者的政治威信是与他能否拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，拥护和执行党的路线、方针、政策，拥护党所制定的基本路线，并身体力行成正相关关系的。

二、道德威信

即指从业人员的道德修养、道德素质而言之。医院领导者道德威信的建立，首先要求他们必须有健康的人品，以符合社会共同的道德规范要求；其次，要求他(她)必须对有关人的生命、疾病、医学科学及其应用等的道德规范有深入的了解和研究，并在行动上珍惜生命，热爱人类，关心社会，乐于助人，以解除患者病痛、提高全社会的健康水平为己任，有紧迫感和责任感，还要求必须是公正无私地对待工作、对待员工，必须视组织利益高于个人利益，必须对工作有高度的牺牲和奉献精神。总之，应是具有崇高医德和脱离了低级趣味的人。

三、职业威信

职业威信包括两层含义：一是建立在领导者职业素质基础上的威信，一是建立在领导者专业水平上的威信。其一，医院领导者的职业素质威信是指因他们高水准的职业素质而建立起来的威信。由于医疗卫生行业的高技术性、高道德责任性、高社会福利性以及其高度的专业分工特点，不但要求所有本行业从业人员具备较高的知识层次、受过特殊的专业训练。同时，由于医疗卫生行业涉及许多生命伦理、价值标准、国家政策、行业准则等政策性、原则性很强的东西，要求领导者必须熟知各级政府和行政部门的政策、规定，并在实践中既严格而又灵活地掌握和应用这些政策（规定），以便正确处理好医务人员利益与患者利益、本单位利益与社会利益、经济效益和社会效益的关系，处理好医院的近期发展与长远建设的关系。其二，医院领导者的专业威信，是指他们高水平的多学科的专业素质，他们必须具备—个合理的、层次较高的、综合了当代医学与管理科学的前沿和精华的知识结构。基于医院领导者对社会、对人生、对人类的健康需求、对医学专业的认识与理解，如果没有一个合理的知识结构、一定的文化层次，他们就不可能对所从事的医疗卫生管理工作有个全面深入的了解，就不易及时寻找出解决问题的办法，提高工作效率的有效措施，更不易激发起医院各级组织领导者为医疗卫生事业而积极工作的热情，从而把理论与经验直接转化为自己的工具，创造出更多更新的成果。

四、对领导者虚假威信的杜绝

医院领导者威信的建立都是在医院成员集体的社会实践基础上，通过组织的关系和一般人际关系这一中介建立起来的。威信建立的过程是一个自然而然的过程，是人们通过自身的综合影响在他人心目中树立起来的。虽然也可以通过其他各种非正常手段（如权力压制、权力烕胁、利益诱惑、小恩小惠、封官许愿等等)也在一时间，或一定程度上加大了对他人的影响力，形成了所谓的“威信”，但这种“威信”是过性的、虚假的，一旦压力无存、利益尽失、愿望难达，“威信”便随着压力、威胁、诱惑远去。常见的虚假威信有三：其一是压服威信。压服威信是指领导者利用自己的权力，对下属进行压制、威胁形成的一种表面上的服从。被压制者内心充满憎恶和不满。其二是收买威信。收买威信是指领导者利用手中的权力，给部下以小恩小惠，或利用封官许愿等手段来对下属进行“收买”而形成的“过性”威信，一旦利益不复存在，一旦领导者的“用心”被“受益者”了解，“威信”也就随之尽失。其三是距离威信。是指领导者采取与部属保持一定距离的方式所取得的虚假威信。可见， 这种“威信”，事实上是所属成员对其领导者在心理上和行为上的—种排斥，是人际关系紧张的一种表现。杜绝虚假威信的根本办法，在于领导者不要刻意追求威信，而要用自己的实际“政绩”去赢得真正的威信。

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