妇产科医生是医院医生岗位中比较特殊的群体，因业务性质的差异，其绩效考核方法与其他科室存在不小的差异。本文通过某医院妇产科医生绩效考核案例，结合上海三慧医院管理中心在医院绩效考核咨询和医院绩效管理系统项目中的有关经验，来就妇产科医生的绩效考核方法做些探讨。

某医院妇产科医生绩效考核主要有四部分组成：基本分20分，工作量分50分，创新分10分，质量分20分。各部分具体积分方法如下：

基本分：①学历（5分）：大专2分，本科3分,硕士5分，博士10分；②专业职称（5分）：初级1分，中级3分，副高4分，正高5分；③从事本专业工作年限（5分）：每一年加1分； ④现任专业职称履职年限（5分）：每一年加1分。

工作量分：①每门诊人次0.2分，每住院床日1分；②门诊上环1分，人流3分，无痛人流4分；③手术：剖腹产5分，子宫肌瘤切除8分，子宫全切15分，子宫全切﹢淋巴清扫23分；④门诊收一名病人入院1分，病房接一人入院0.5分； ⑤主持全科大会诊或死亡病历讨论一次3分，主持全科运行病历讨论2分；⑥主持一次大抢救4分，参与一次大抢救1分。

质量分（采取倒扣分的方法）：①出现一份丙级病历扣3分；②漏报一次传染病扣3分；③处方出现一次差错扣2分；④下列情形不得分：病人投诉属实的；出现重大医疗差错；工作中有明显失误并受到医院口头或书面批评的等。

创新分：①开展一例新手术3分；②提出一项管理或技术创新方面的建议，被科室主任采纳计2分。

对某医院妇产科医生绩效考核案例分析从两个角度出发，一方面是亮点，一方面是待改进点。亮点主要表现在以下方面：一是考核维度设置比较全面，工作能力、工作数量、工作质量、工作创新均涉及到；二是考核指标细化后，比较具体，在实践中容易操作；三是考核标准即分值设置比较科学，反映了妇产科医生工作的特点。待改进点主要表现在以下方面：一是基本分一般短期内变化不大，作为一项考核内容，意义不大；二是医生班次与出勤在绩效考核中没有体现，会造成考核不公平；三是质量考核还需进一步细致，妇产科的医生工作质量不仅仅体现在上述四个方面。

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