客户概况：

该客户始建于上世纪八十年代。经过三十余年的发展，医院已发展成为集临床、教学、急救、康复为一体的大型骨专科医院。医院占地40亩，建筑面积52000平方米，开放床位560张。医院设有脊柱外科、关节病科、创伤骨科、手足显微外科、小儿骨科、中医骨伤科、康复理疗中心等科室。医院现有职工520人，其中专业技术人员375人，副高以上职称专业技术人员22人，中级职称66人。

项目需求：

1.医院当前形势下面临的发展机遇有哪些？

2.医院创建以来，一直处于稳步发展状态，其长期目标如何界定；

3.骨科单体医院核心竞争力定义和构筑模式；

4.医院核心业务单元定义和组合分析；

5.骨科医院连锁发展模式分析；

6.医院人力资源管理模式分析；

7.医院上市的可行性和利弊分析。

解决之道：

1.国家医改政策趋势研究；

2.医疗行业需求变化分析；

3.客户医院所在地经济发展特征分析

4.客户医院所在地区疾病谱变化研究；

5.客户医院技术专家资源分析；

6.客户医院设备资源分析；

7.客户医院患者资源分析；

8.客户医院各业务单元市场潜力分析；

9.客户医院各业务单元市场竞争力分析；

10.客户医院发展模式分析。

培训与服务：

1．为推进项目顺利实施，组织了多次有关医院战略规划的理念、知识和技能的培训，内容涵盖战略规划、战略梳理、战略管理等。

2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务和远程服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。

项目成果：

1．《***医院战略规划报告》

2．《***医院战略管理流程和制度》

客户评价：

三慧项目组在整个咨询过程中，展现了优秀医院管理咨询公司的专业水平和服务客户意识，在双方的共同努力和大力配合下，制订出适合我院的可操作性的方案，帮助我院对医院发展战略进行了深层次的思考，解决了困惑了我们许久的一些问题。非常感谢！