薪酬制度对于现代医院管理来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励干部和职工；而使用不当则可能给医院带来管理危机。现代医院薪酬体系的特性主要体现在四个方面：
一、整体性
现代医院薪酬管理要考虑到薪酬的整体性，它着眼于可能影响医院绩效的各种支付因素，运用所有各种可能的薪酬元素——固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来达到适当的激励目标，从而力图最大限度地发挥薪酬对于医院战略的支持功能。
二、激励性
现代医院薪酬管理关注医院的经营业绩，是医院价值观、绩效目标以及绩效标准的传播者，它强调通过薪酬系统将医院的价值观、使命、战略规划以及医院的愿景传递给干部和职工，它对与医院目标保持一致的结果和行为给予奖励。让那些绩效足以让医院满意以及业绩优异的干部和职工从经济上得到回报。
三、灵活性
一般来说，现代医院薪酬体系并不存在适用于所有医院的所谓最佳的薪酬方案，甚至也不存在于对于某家医院来说总是有效的薪酬制度。因此，医院管理者应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足医院对灵活性的要求，从而帮助医院更加适应不断变化的经营环境和迅速响应医疗市场的各类需求。
四、战略导向性
与传统薪酬制度类似，现代医院薪酬管理也沿袭了一些传统的管理举措。但现代医院薪酬体系非常强调的一点是，薪酬体系的设计必须取决于医院的战略和目标，充分发挥良好的导向作用，从而使它们更好地支持医院的战略和各项管理措施。
现代医院在薪酬体系建设的过程中，尤其是在绩效工资分配体系建设的过程中，务必要注重上述四个特性。只有这样，现代医院薪酬体系才能真正发挥其作用，推动医院发展不断跨上新台阶。
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