有一种观点认为：医院不应该谈经营管理，因为经营管理都是与利润最大化相联系的。既然承担了救死扶伤的社会责任，医院就不该追求所谓的利润最大化。医院的经营管理与利润最大化真的不能并存吗？
一、医院经营管理的内涵
由于特殊的社会地位和我国医疗保险财政的性质关系，决定了医院经营管理的特殊内涵，医院承担的是神圣的救死扶伤的社会责任，因此不能将其等同于一般企业的逐利性经营，医院经营管理与一般企业经营管理有着本质的不同。
医院经营的目的主要围绕“提供优质且适当效率的医疗”来进行，这与一般营利企业的"“在遵守法律前提下追求利润最大化”的经营目的有根本区别。由于医院经营的最终目标不是追求经济和效率条件下的利润最大化，而是医院的医疗服务经营和资本运营活动，即如何充分利用现有的医院资源，降本减耗，发挥专科的优势，让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医院经营的效用最大化。
案例分享—“经营”与“道义”并行
印度有一个非常著名的眼科医生，退休后决定回馈社会，开一家专门给穷人治病的眼科医院。他把自己的房子抵押出去，借了一笔钱，开了一家仅7张病床的医院。
为了保证医院在广济穷人的同时不至于倒闭，他找了一个美国人作为经营顾问。这个美国人专门给他设计，怎样对不同的人收不同的费用。他们的经营方式是：如果是最穷的人来治眼病，完全免费；比较穷的收1/3费用；富人或有正常收入的，就按正常的医疗费用收取。因为他是一个很著名的医生，有钱人也愿意找他看病。他就用对富人的收费来补贴穷人，由富人买单贴补穷人，这种收费制度设计取得了非常好的收益。同时由于医院专门治疗白内障，医院像生产线一样，技术和设备利用的效率都很高，能够有效地降低成本，所以他的医院迅速扩大，几年以后，他的医院每年能救治20万人。
在这个过程中，他碰到一个问题：有些病人需要更换角膜，当时的角膜非常昂贵，大约在100美元左右，贫民根本换不起。这个印度医生坚信角膜生产的成本并不高，且当时的技术已经相当成熟，于是他把人工角膜厂商的退休专家请过来，按照大规模生产思路的研制。最后做出来了，成本只有10美元。人家卖100美元，他只卖30美元，对特别穷的人免费。最后，他生产的人工角膜占据世界1/10 的市场，成本低到5美元。他的贫民眼科医院也越开越大，甚至被推广到了更多的地方。
通过这个例子，可以看到这家医院非常善于经营，但它的经营不是以利润最大化为目标。如果追求利润最大化，就不会给角膜产品定价30美元。但是，为了自身的运转和发展，他又需要有一定的利润。这家医院完全按照商业模式运作，保证质量和效益，因此实现了自我循环，自我发展。
二、医院的“利润最大化”
从企业管理的角度来讲，追求利润的最大化在一定程度上是站得住脚的。因为对一个企业来讲，其生存、发展、壮大的前提都是利润，不追逐利润的企业是不可能存在，更不可能实现发展的。
利润也是医院经营的主要目标之一，但关键之处不是利润本身，而是要把利润当作赢得患者满意后的副产品，努力使利润最大化，并不等于赢得了最多的利润。拋开其它因素不谈，每一个患者不一定就是能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。著名的80/20法则分析，20%的患者创造了医院80%的利润，而这80%利润的相当一部分，又给80%的就医者消耗抵冲了。虽然这些数字未必准确，但它至少提醒医院要注意患者的盈利率分析，要关注创造大部分利润的小部分患者，这是医院正常运转的重要条件之一。但是医院也不可能采取措施消除带来亏损的患者，只能是将这类患者控制在一个合适的比例。医院更多追求的，是大部分创造利润较少、但能为医院带来更多隐性市场和社会效应的患者。
三、利润与使命
追逐利润是医院生存和发展的保证，也是医院完成社会责任的保证。有了利润，医院才会去提高技术水平，更新设备，提供更适合患者需求的医疗服务，也只有利润的存在才使得医院实现积累，才有可能实现社会的再生产， 才有能力去壮大医院，完成社会使命。
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