2011年7月4日, 甘肃省某三级乙等医院人力资源管理咨询项目启动。该客户拥有病床600多张，24个临床科室，9个医技科室，是一家集医疗、教学、科研、预防保健、职业健康检查和诊断、母婴保健技术为一体的市级综合性医院。
本项目主要包括绩效管理、薪酬规划、培训规划三个模块。整个项目计划在五个月内完成。
上海三慧医院管理中心派出以姜延华先生为项目总监的咨询团队负责该项目的设计和实施，一定能够为客户提供满意的咨询成果。
