【参会对象】各医院院长、副院长、医改办主任、绩效办主任、经管科长、医务部主任、护理部主任、质控办主任、人力资源科长、财务科长、纠风办主任、办公室主任等医院中高层管理干部。

【时    间】2013年3月30、31日（29日报到）。

【地    点】上海市

【会议背景】

伴随着我国医改工作的持续深入推进，各家医院的绩效考核管理遇到了新的挑战。绩效工资发放不与业务收入挂钩，如何分配才能对职工既保持激励性，又能促进医院业务量的增长？绩效工资的发放水平如何消除医疗服务收费价格调整带来的影响？绩效工资如何分配才能最大程度得到医院干部和职工的认可？对医疗服务成本如何核算，如何考核，才能达到有效控制成本的目的？当前，绩效考核系统在医院管理中的应用已成为医院信息化的一大亮点。通过信息化手段对医院绩效进行管理，能够确保优秀的绩效管理思想和模式能够在医院落地、生根、发芽，并不断发挥出管理威力，促进医院社会效益和经济效益的持续增长！然而，很多医院在绩效管理信息化应用上感到很茫然，不知该如何着手？

【参会收益】

1.帮助参会学员掌握现代医院科学的绩效管理理念和方法；

2.帮助学员找到解决医院绩效管理难题的对策，突破绩效工资改革的瓶颈；

3.帮助学员建立医院绩效信息化应用的高度认知。

【课程风格】

1.紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；

2.多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强；

3.大量医院生动真实案例解析，可操作、借鉴性强；

4.主讲嘉宾和学员深度互动，深刻剖析学员所在医院遇到的绩效考核问题。

【课程安排】

1.绩效考核体系

1.1绩效考核概述

1.2医院考核策略

1.3科室考核策略

1.4班组考核策略

1.5职工考核策略

2.内部管控体系

2.1收入核算

2.2成本核算

2.3医疗质量考核

2.4护理质量考核

2.5科研教学考核

2.6医德医风考核

2.7工作量考核

2.8患者满意度测评

3.薪酬激励体系

3.1薪酬激励模式

3.2薪酬结构

3.3岗位评价

3.4定岗定编

3.5医院奖金总额控制策略

3.6科室奖金分配

3.7个人奖金分配

4.医院绩效管理系统

4.1领导决策分析

4.2经济核算管理

4.3医务管理

4.4质控管理

4.5护理管理

4.6科室管理

4.7科教管理

4.8人事管理

360度测评

4.10员工自助

本次研讨会主讲嘉宾为我中心资深医院绩效管理专家。

【会议费用】：1080元/人(包含：授课、讲义、场地、午餐、茶点等费用), 3人以上团体报名课程费用给予九折优惠。

【会议报名】：请报名学员致电给会务组，会务组将向参会人员发出报名表和相关事项！

【报名电话】：021-51591565，021-51591529（传真）

【联 系 人】：赵老师  杨老师  周老师