2014年3月6日，某三级乙等综合性医院战略咨询项目正式签约。该客户始建于1951年，现已发展成为一所集医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级乙等综合性医院。医院占地112亩，编制床位1300张，实际开放床位1100张。医院设置临床科室43个，医技科室12个，职能科室22个。医院现有在职职工1083人，其中专业技术人员966人，具有高级职称106人，中级职称215人，省级学科带头人2人，市级学科带头人18人，拥有博士学位5人，拥有硕士学位22人。医院2013年年门诊量45万人次，出院病人3.1万人次，开展手术1.1万台次。医院当前遇到的管理挑战是，医院业务规模、医疗技术水平已经明显落后于省内、市内同类型医院的发展水平，如何扭转这一颓势？医院在本地区如何进行战略定位？医院业务发展如何进一步做大、做强，突围的方向在哪里？对外，如何与上级医院建立高质量、深层次的合作关系，如何与下级医院建立顺畅的合作模式？对内，如何做好科学的学科发展规划，如何建立高效的人才激励机制？……医院领导虽然已有初步想法，但是感到方案还是欠些火候，尤其从医院整体来说，各措施之间有脱节现象，故而迟迟没有决策。医院领导决定就医院战略发展问题求助于专业的医院管理咨询公司。通过与我公司的接洽，医院决策层对我公司的战略咨询能力给予了肯定，并最终将本项目授予我公司。

上海三慧医管非常荣幸能够承揽本项目。我们将派出专业的医院战略咨询顾问，通过缜密的调查研究，科学的分析，开放式的战略大讨论，以医疗市场驱动为导向，以医疗市场竞争为边界条件，以医院可用资源为依据，设计出科学、实用的医院战略发展方案，帮助客户顺利、平稳实现跨越式发展！