课程编号：RLZY-02

课程对象：

医院院长、党委书记、副院长、战略发展部部长、管理部部长、人力资源部部长、各科室主任、绩效考核主管等

课程收益：

1.研习：国际、国内标杆医院的绩效和薪酬管理模式

2.理论学习、案例分析、实战演练：医院绩效和薪酬管理的核心理念和主要技术

3.研讨：学员医院面临的典型管理问题，与会者交流成功的管理经验和心得

课程大纲：

1概述

1.1医院推行绩效管理的目的

1.2绩效管理的原理

1.3绩效管理的内容

1.4绩效管理过程

1.5绩效管理与绩效考核的区别

1.6绩效考核的九大方法

1.7绩效考核方法的选择

1.8案例分享---ABC医院的绩效考核方法选择

1.9研讨：我们的医院该选择哪种绩效考核方法？

2医院的整体绩效管理

2.1医院发展战略梳理

2.2战略梳理五要素法

2.3案例分享---ABC医院的发展战略梳理

2.4医院发展战略地图框架

2.5案例分享---ABC医院的发展战略地图

2.6平衡记分卡

2.7案例分享---ABC医院平衡记分卡

2.8绩效指标的权重分配----AHP法

2.9实战演练---学员医院的平衡计分卡设计

3医院高层领导岗位的绩效体系

3.1院级绩效指标在各高层岗位上的分配

3.2 医院高层的岗位职能指标

3.3 医院高层岗位业绩指标的测试

3.4 医院高层岗位的绩效指标整合

3.4案例分享---ABC医院高层岗位的绩效指标整合

3.7医院高层岗位业绩指标的目标值设计

3.8 案例分享---ABC医院高层岗位业绩指标的目标值设计

3.9实战演练---学员医院某高层岗位的绩效管理体系设计

4 医院中层管理岗位的绩效体系

4.1分解医院院级目标的四种方法

4.2案例分享---ABC医院的院级目标分解

4.3 医院部门职能需求分析

4.4医院中层管理岗位业绩指标的权重设计

4.5医院中层管理岗位业绩指标的评估标准设计

4.6研讨：定性指标的考核

4.7研讨：管理干部的述职

4.8研讨：管理干部的综合考评

4.9案例分享---ABC医院中层管理岗位的绩效体系

4.10实战演练---学员医院某中层管理岗位的绩效体系设计

5医院普通岗位的绩效体系

5.1医师岗位的绩效指标设计

5.2医技岗位的绩效指标设计

5.3护理岗位的绩效指标设计

5.4职能管理岗位的绩效指标设计

5.5后勤管理岗位的绩效指标设计

5.6研讨：绩效指标考核周期的长短

5.7研讨：绩效指标考核主体设计

5.8案例分享---ABC医院职工的绩效体系

5.9实战演练---学员医院某普通岗位的绩效体系设计

6薪酬管理

6.1岗位评估

6.2薪酬等级设计

6.3薪酬趋势分析

6.4薪酬结构设计

6.5薪酬定位

6.6薪级设计

6.7宽带薪酬

6.8绩效杠杆乘数

6.9员工职业生涯发展与薪酬设计

标准课时：12时

   2014年第一期医院绩效变革和信息化高级研讨会,于2014年3月1日在上海举办，详情请咨询客服人员。

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