课程编号：GLJN-01

课程对象：

各医院院长、党委书记、副院长、中层管理干部、学科带头人、储备干部等

课程收益：

学员通过对系统的管理知识、管理技能的研习，可以：

1．确立作为管理者的作用、意识和态度；

2．掌握业务管理、人事管理所需的各项技能；

3．能将对业务/组织/人员管理的正确方法和有效的流程应用于自己的业务及科室。

实践证明，两天的深入互动式培训能够让学员掌握优秀管理者需具备的各项管理技能。

培训特色：

教练式教学，引进美国教练技术，结合管理专业和企业教练技术，设计模拟实战管理沙盘和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。

课程大纲

1.管理者素养

1.1管理者应有的工作态度：建立工作的使命感、达成的意愿(决心)、突破现状、责任意识(责任心)、效能意识、掌握原理原则

1.2有效管理思维

1.3建立管理者信念体系

2.管理的基础

2.1管理者角色定位

2.2管理者职责界定

2.3管理者的时间掌控

3.科室管理

3.1科室工作的目标设定

3.2科室工作的计划制定

3.3工作授权的技巧

4.下属的管理

4.1下属的成熟度

4.2影响下属完成任务的因素

4.3培养下属的原则和方法

4.4建立高效的团队

5.下属的领导

5.1管理者的权变领导方式

5.2激励下属积极性的方法

6.管理者发展

6.1协助上司共同发展

6.2管理者的职业发展

标准课时：12时

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