课程编号：LDL-10

课程对象：

医院中高层管理人员及储备干部

课程收益:

本课程是针对非人力资源管理干部所必备的课程，帮助管理人员在如何进行选、育、用、留四大能力。此课程不同于人力资源部门专业人员所研修内容，而是着重于实用价值。课程除对整体用人进行解说外，更强调实务应用演练，以及精要重点案例研讨，为管理人员建立人才梯队与有效运用人力资源。

课程特色:

以深层心理分析辅导、用教练技术値入、情景训练内化方式.

课程大纲:

1.医院用人导论与现状分析

1.1讨论用人之道的意义

1.2国内医院人力资源存在的问题分析

1.3医院人力资源老化期如何管理的问题

2.用人之道的培育和运用—建立理念

2.1我们需要哪些正确的理念

2.2某医院有成效的用人和找人的技术

2.3研讨:历史伟人的用人之道成败

2.4明确医院要什么人、缺什么从而找什么人

3.用人之道的培育和运用—使用工具

3.1用人工具

3.2用人系统

3.3用人流程

3.4用人规范

3.5用人方法

4.用人之道的培育和运用—借助文化

4.1案例研讨:用人失败的原因

4.2培育用人文化的力气应该放在哪里

4.3建立用人文化模型

5.用人之道—运用

5.1识人的方法

5.2用人的艺术

5.3容人的涵养

5.4留人的手段

5.5人才梯队建设

6.提高智慧用人艺术

6.1员工的综合能力与类型分析

6.2如何对待附加值不同的员工

6.3用人的标淮

6.4有效的工作组织

6.5排除用人时的种种障碍

标准课时:6小时

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