医院人员编制规划是医院人力资源管理的核心任务之一，是医院控制人力资源成本的主要手段之一。进行医院人员编制，需遵循以下五大原则：

一、功能需要的原则

医疗、教学、科研、预防保健是现代医院的主要功能。满足医院功能的需要，是医院人员编制的主要依据。因此，应区别医院的不同等级和任务、不同的专业、不同的功能、不同的条件，从功能和任务的实际需要出发确定医院的人员编制。

二、能级对应的原则

医疗工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此，对各级人员的编配，必须严格遵循能级对应的原则，即每级工作人员的能力、资历、思想品质都应与其担负的职级相称。因此，在医院人员编制工作中，应根据各科室、各部门的工作任务、工作性质、工作特点以及技术要求，编配具有一定能级的人员在相应能位的岗位上工作，使医院中各类具有不同能级的人员与各种具有不同能位要求的工作岗位相对应。这样，可以做到人尽其才、才尽其用、量才任用。一方面有利于医院功能的充分发挥， 另一方面也有利于人才队伍的建设。

三、精简高效原则

精简高效原则又叫最低职位数量原则，是指医院必须根据其目标或任务科学地确定人员的编制。如果人员编制过多，就会造成职位虚设、机构臃肿、人浮于事，从而增加医院的运行成本；相反，如果人员编制过少， 则会造成职能不全、人力不足，从而影响医院整体任务的完成或整体目标的实现。因此，客观要求在进行医院人员编制时，做到组织结构优化，配置合理，以最少的人才投人，产出最大的医疗效果，并使个体的潜能和创造力能充分发挥出来。

四、系统原则

由于医院是一个系统组织, 其目标或任务要由众多人员的具体工作相互配合、协调一致才能实现。因此，每个人的具体岗位设置都要坚持系统性原则，要从总体上以及机构之间、职位之间的联系来分析确定，做到合理的比例关系、合理的层次结构、合理的年龄结构、合理的知识结构。这里所指的合理比例结构是指工作人员的分类比例和质量比例。分类比例的种类有两个。一是指卫生技术人员、行政管理人员、工程技术人员和工勤人员的数量及他们在全院工作人员数量中所占的比例，二是指医师、护理、药剂、检验、放射及其他医技人员的数量及他们在卫技人员总数中所占的比例。质量比例主要指工作人员所具有的不同学历和职务所占有的比例。

五、动态发展原则

由于现代管理所面临的环境的剧变性和复杂性，因此，医院人员编制必须随外界环境的改变及其自身体制、制度、机构和设备等因素的变化而作出适应性的变化。一方面，医疗服务市场以及广大群众对医疗保健服务的霈求是不断变化的，另一方面随着科学技术和社会的进步，不断为医院提供着现代化的技术、装备，改善着医院的条件；同时，医院在体制、制度、机构等方面正不断进行改革，以适应形势发展和变化的需要。因此，医院人员编设也要按动态发展的原则不断地调整，以满足人民群众日益增长的卫生服务需求，并不断促进医院的发展。

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