客户概况：

客户所处上海市，拟建一所集医疗、科研、康复、健康管理于一体的现代化综合性医院。首期投资1.5亿元，开放床位100张，建筑面积1万余平米。医院拟开设24小时急诊、特需门诊，内科、外科、骨科、妇科、儿科等临床科室，检验科、药剂科、放射科等医技科室，开展健康体检和健康管理服务。

项目需求：

1.新建医院的投资回报如何；

2.新建医院的业务结构如何准确定位；

3.新建医院的初期运营策划如何安排，以期医院尽快进入良性运营？

客户计划通过实施投资管理咨询项目来解决上述问题。

解决之道：

1.分析新建医院所在区域的医疗市场；

2.分析新建医院的资源状况；

3.以新建医院的投资风险假设为基础，对医院进行盈亏平衡分析；

4.建立医疗产品的管理矩阵；

5.制定医院试营业计划、开业初期营销方案。

培训与服务：

1.结合实际情况，组织了多次的投资管理理念、知识和技能的培训，内容涵盖医疗市场分析、投资分析、运营管理等，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。

2.作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务和远程服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果：

1.《医院投资分析报告》

2.《医院诊疗项目分析报告》

3.《医院试营业方案》

4.《医院开业初期营销计划书》

客户评价：

三慧项目组为我院做的投资分析，让我们对医院未来的投资和运营充满了信心。咨询方案显示出了三慧公司对医疗行业有着深刻的理解和独到的见解，为我们指明了办院方向。在此，对三慧项目组的工作表示衷心的感谢！