客服电话：021-64092056
课程编号：YWGL-01
课程对象:
医院医护专业技术人员
课程收益:
1.了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法
2.系统掌握科研项目管理的思想、过程、方法和工具
3.加强科研项目管理的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
课程大纲:
1.科研项目管理概述
1.1什么叫项目
1.2科研项目管理的关键过程
1.3科研项目中的主要项目管理活动
1.4科研项目管理的重大挑战
2.研科研项目目标的制定
2.1项目目标的标准
2.2如何写项目目标
3.科研项目小组组建
3.1科研项目的组织形式
3.2如何组建科研项目组
3.3项目核心组成员的角色和职责
4科研项目计划制定
4.1项目计划的作用
4.2WBS介绍（作用、示例）•任务时间的估计和计算
4.3项目计划如何分层管理（角色、职责）
4.4如何制定高阶计划
4.5如何制定详细计划
5.科研项目计划控制
5.1科研项目计划控制的难点
5.2科研项目计划控制的步骤
5.3科研项目计划控制方法
6.科研项目成本管理
6.1项目核算
6.2成本管理与项目进度
7.科研项目风险管理
7.1风险管理的意义与过程
7.2风险管理的步骤
7.3风险管理的实践与经验
标准课时：6时
需要医院科研项目管理培训课程的单位请向客服热线021-51591565或网站客服提交项目需求意向。
