课程编号：ZL-01

课程对象：医院中高层管理人员

课程收益：

1．掌握一套系统科学的医院战略管理方法

2． 现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛！

3． 研习国内外标杆医院的战管理系统！突破医院现有的战略管理误区！

课程大纲：

1.医院战略的关键性问题

1.1战略制定的目的

1.2战略管理的任务

1.3影响医院战略的因素：宏观环境、医疗行业吸引力、机会威胁、优势劣势、医院领导人抱负、文化理念

1.4战略包含的内容

1.5战略管理的着眼点：财务预算、战胜竞争、利益相关者分析、挑战性目标、具体的目标分解

2.医院外部环境

2.1宏观环境分析

2.2医疗行业结构分析

3.医院内部环境分析

3.1医院目前的战略及其运行效果如何

3.2医院SWOT分析法

3.3医院内部因素评价矩阵（IFE）

3.4认识和评价医院的核心竞争能力

3.5医院的竞争地位如何

3.6医院面临哪些战略问题

4.制定医院的战略展望

4.1界定医院当前的业务

4.2确定医院长期的战略路径

5.制定医院战略目标

5.1制定战略目标

5.2制定财务目标

6.选择医院战略

6.1评价战略

6.2选择战略

7.医院战略实施

7.1战略目标分解

7.2战略资源投入

7.3 建立支持战略的政策和程序

7.4 建立信息、交流和运营系统，使医院的人员在日常能够承担其战略角色

7.5将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系

7.6创立一种支持战略的工作环境和医院文化

7.7发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平

8.战略动态管理

8.1评估判断医院战略执行的进展程度，监控外部的发展情况

8.2调整修改医院的战略

标准课时：12时

需要医院战略培训课程的单位请向客服热线021-51591565或网站客服提交项目需求意向。