客户概况：

客户医院始建于1903年，迄今已有百余年历史，是所集医疗、预防、急救、保健、康复、科研、教学为一体的国家“三级乙等”综合医院。医院建筑面积10万余平方米，开放床位690张，有职工990人，年门诊量近30万人，住院病人2.5万余人。客户医院近几年发展很快，业务用房越来越紧张。客户所在市一家投资约1.5亿元的综合性民营医院因经营不善计划转让。相关政府部门期望两家医院能够达成合作。

项目需求：

1.给标的医院付出的合理价格是多少？

2.收购标的医院的资金从何而来？

3.标的医院的业务如何整合？

客户计划实施收购咨询项目来解决上述问题。

解决之道：

1.调研客户医院的发展战略和业务结构

2.对标的医院进行尽职调查

4.设计收购标的融资方案

5.制定标的医院的业务整合计划

培训与服务：

1.结合实际情况，组织了多次的医院收购理念、知识和技能的培训，包括价值评估、业务整合、文化整合等，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。

2.作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务和远程服务，帮助客户选择恰当时机进行方案实施，并及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果：

1.《××医院战略和业务梳理报告》

2.《标的医院尽职调查报告》

3.《标的医院价值评估报告》

4.《收购标的医院融资方案》

5.《标的医院业务整合计划》

客户评价：

在咨询工作过程中，三慧项目组做了大量的数据收集、分析工作，对标的医院的价值评估很科学，融资方案具有可操作性，对标的医院的业务整合计划结合了我院的业务状况，体现出来很高的专业水准，解决了收购项目中令我们困惑的诸多问题。非常感谢！