客户概况：

客户医院始建于1957年，是一所集医疗、急救、科研、教学为一体的二级甲等综合性医院。医院建筑总面积近6万平方米、现有职工1100人，其中高级职称112人，临床、医技科室共计48个，开放床位720张，年门诊量达约35万人次，年住院病人约3.5万人次。

项目需求：

1.医院现有的成本核算体系不科学、不准确

2.医院现有的成本核算与绩效考核未能有效对接

3.医院现有的成本核算与医院运营联系不紧密

客户计划实施成本核算咨询项目来解决上述问题。

解决之道：

1.对医院现有成本核算体系进行诊断

2.研究标杆医院的成本核算体系

3.设计医院的成本核算体系

4.优化医院绩效考核体系

5.优化医院运营管理体系

培训与服务：

1.结合医院实际情况，组织了多次的成本核算理念、知识和技能的培训，内容涵盖成本核算、成本控制、预算管理等，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。

2.作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务和远程服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果：

1.《**医院成本核算体系诊断报告》

2.《**医院成本核算方案》

3.《**医院绩效考核制度》

4.《**医院经营管理制度》

客户评价：

三慧项目组以对医院业务的准确把握，以高度的责任感和职业精神，对医院进行了深入的调研与分析，通过培训传播了先进的成本管理理念，提交的咨询方案以我院实际为出发点，系统、科学、专业、可操作性强，将为大大提升我院的成本管理能力。